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球赛投注网站推荐另外,在规划营运资本,计算初期的销售情况时,创业者要留有充分的余地,并且严格控制开支,以免谋算不周,功亏一篑。一般来说,新创业者最容易在资金问题上抓不紧会计成本,以致后来出现财务危机。因为很多创业者都是满腔热诚、满脑子创业思想,却不是十分理性和计划周全的必胜者。他们假定了企业必胜的想法,在构思上容易偏向低估会计成本,这样的结果通常是资金准备不足,造成企业营运上的周转不灵。所以,创业者一定要恰如其分地计算出会计成本,然后不要随意大改动。当然,也不要故意弄大成本,因为创业初期能打平就已经不错了,若成本太大,账面上可赚钱的机会甚微,会失去创业的信心。当年,刚20出头的潘慰辞掉了第一份工作,开始做自己的食品贸易,这一做就是10年。她在内地走南闯北,规模日益做大,并在内地拥有了自己的厂房和设备。潘慰不甘心只做贸易,她想寻找现金流更大的食品项目,就在世界各地考察,寻找美食。在日本,潘慰吃到了味千拉面,并被骨头浓汤所吸引。凭借她在内地的资源、厂房优势,以及过去10年与内地食品行业的交道,她最终赢得了味千拉面的代理权。而且,潘慰拿下的不仅是品牌代理权,还包括按日本味千方的要求在在大陆生产一些配料卖给他们,这对潘慰来说是非常稳当的生意。比如,对一个做零售的创业者来说,充足的货源就是销售得以保证的基础,“巧妇难为无米之炊”,再好的企划、再好的先机,卖了没多久就缺货,是最让顾客失望的事情,特别是重点宣传的商品,搞不好还落得欺骗顾客的下场。尤其是在过年过节的时候,在自己准备商品的同时,别忘了还有一大群竞争对手虎视眈眈地在后面紧盯,一不小心,忽略了厂商,转眼之间好货都到别人家里去了。这时候,还做什么销售啊,顾客都跑光了。

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(3)员工。创业者面临的最大挑战可能就是如何控制员工工资成本。有竞争力的报酬虽然是吸引优秀员工的重要方式,但是吸引员工也并不一定非得以工资的形式来达到。还记得如何将固定成本变为可变成本吗?它同样也适用于员工的报酬。可以给员工提供较少的工资,同时根据公司的收入,辅以健康奖金发放;给员工一些额外好处,比如灵活的工作时间之类。还可以对他们进行培训,让他们能够迎刃有余地应付自己的责任;并且要抽时间给员工一些反馈和嘉奖。不过不管怎样,对待员工,该发的工资一定要按时兑现,不要试图节约。但是需要注意的是,所有的营销手段都应该围绕营造客户的满意度而展开。没有让顾客满意的质量和服务,他是不可能给你介绍新客户的。为什么“自信”对创业者这样重要呢?印度第一位“技术企业家”沙比尔·巴迪亚说过的一句话正好可以回答这个问题:“创业是一座独木桥,这是一个艰难的选择。你经常独自一人,只有思想的力量与你在一起。这就是为什么自信最重要。”你自己肯定可以感觉得到,微笑着说话与绷着脸说话时有什么不同。这是一个最简单不过的道理:在第一次和顾客打交道的时候,两个陌生人之间,只有微笑,才能让顾客在最短的时间里到你的热情。一个简单的招呼,一个真诚的微笑,即使是擦肩而过,陌生人也会喜欢上你。微笑比喋喋不休的客套话更受欢迎,微笑着点头,微笑着招呼,微笑着交谈,即使是冷漠的客户,也会喜欢你的。所以,无论何时,对待客户都应该保持热情主动的态度,针对不同情况,及时对光临的客户礼貌问候,主动介绍,让他们在愉快的气氛中接受你的推荐,促成购买。

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